ייעוץ אסטרטגי במשבר מחזיר את הארגון חסון ובריא למסלול צמיחה תחרותי
דרך קצרה ותכליתית להחזרת שליטה והבטחת המשכיות עסקית. המשאב הקריטי הוא זמן. עובדים על זמן קצוב תוך ניהול זמן קפדני ומתואם בין כל בעלי העניין. פועלים במחזורים קצרים של קבלת החלטות בזמן אמת, ובמקביל מתכננים צעדים קדימה. ניהול משאבים מוקפד וממוקד מופעל כמוקד חירום.
אגדה אסטרטגיה מבצעת תהליך ייחודי שמציף באופן עמוק ומהיר את התמונה השלמה: זיהוי, מיפוי ואבחון מוקדים וגורמים למשבר. התהליך שיטתי ושואב במהירות מידע, ידע וניסיון –גלוי וסמוי- שהצטבר בארגון ואצל בעלי העניין, ויכול להפוך גורם משמעותי בתכנית לפתרון המשבר. כל המידע והידע מאורגן כמפת דרכים עם מסלול ליציאה ממשבר.
בניית אמון בין בעלי עניין באי וודאות ולחץ זמן
תהליך מקוצר לבניית אמון ותקשורת בתקופת משבר. מטרתו לגרום לבעלי העניין לכרות ברית מחודשת עם הארגון לתקופת ניסיון, ולהצטרף כחוליה פעילה במנוף שיחלץ את הארגון ממשבר, למרות אי האמון, התסכול והזעם הקיים.
התהליך מדריך את מנהיגי הארגון כיצד לבנות אמון ולהציג ערך גבוה וברור לכל אחד מבעלי העניין- לקוחות, עובדים, ספקים, בעלים, והקהילה המקומית והעסקית. כיצד לבנות באמינות דרך ברורה המגינה על בעלי העניין ומספקת להם פתרון שיש בו סיכון מול סיכוי למימוש מצוינות שמחכה להם בסוף התהליך. המטרה לבנות הצעה משותפת המגבירה מחויבות של בעלי העניין כקבוצת כוח שותפה לפתרון המשבר ומונעת מכל בעל עניין בודד לתמוך בצעדי הסלמה והחמרת המשבר.
תכנית אסטרטגית ליציאה ממשבר בחמישה שלבים
התכנית מתייחסת ל-5 מחזורי חיים של ניהול משבר בדרכו של הארגון למצוינות, ומתווה דרך לסגירת פערים וניצול הזדמנויות לזינוק עסקי. התכנית מגדירה קוים מנחים ברורים ושומרת על גמישות והתאמה לאירועים בלתי צפויים המתרחשים בשטח ויכולים להשפיע על התכנית. יעדי התכנית מתמקדים במקביל בפן העסקי ובפן הניהולי אנושי, להחזרת אמון ושליטה ובניית סמכות ומנהיגות. גישת התכנית מבוססת על בניית חוסן אישי למנהיג ובניית אמון, מחויבות ואחריות כוללת של בעלי עניין. התכנית האסטרטגית כוללת קוים אדומים וניהול סיכונים להתמודדות עם מצבי סכנה וחוסר וודאות עד ליציאה מהמשבר.
בחינת אסטרטגיה עסקית קיימת והשלכותיה על ניהול המשבר.
אסטרטגיה עסקית קיימת מקבלת בעת משבר ביטוי שונה לחלוטין מהמוכר והצפוי. נבחן אותה מול משאבים קיימים ויכולות ניהול ותפעול. אם נבחר להמשיך לפעול באסטרטגיה הקיימת נבנה מערך הכשרה ופיתוח מנהלים כדי שאנשי הארגון יהיו מסוגלים ליישם אותה. אם נגלה שערך מהותי אבד ואסטרטגיה זו אינה רלוונטית, נערך לבניית אסטרטגיה חדשה.
לפרטים נוספים: מויש 052-2828021